La frase: "Aquello que no medimos no Gestionamos" se ha adscrito distintamente a distintos "gurus" de la gestión: Peter Drucker, Joseph Juran y William Eduards Deming. A esta frase le podemos contraponer esta, de una nota colgada en la oficina de Albert Einstein: "No todo lo que es importante se puede medir y no todo lo que se puede medir es importante". ¿Como guiarse por estas frases aparentemente contradictorias? Más aún, ¿como medir algo tan intangible como Cultura Organizacional? Aún más difícil, ¿Evaluar una cultura de innovación?
Siendo una Cultura Organizacional de Innovación uno de los 7 elementos básicos a manejar para transformar una organización a innovadora en el modelo de gestión de InnovAcción que desarrollé OT2I, es mejor poder evaluar la existencia de una cultura organizacional de innovación. A continuación les presento 3 vías diferentes para medirla. Como verán hay mucho traslape entre las 3 medidas y entre ellas y el modelo de gestión de InnovAcción. Será cierta la frase: Great Minds Think Alike? Ahora solo tengo que empezar a pensar :).
Las 3 Vías de Evaluación son:
Siendo una Cultura Organizacional de Innovación uno de los 7 elementos básicos a manejar para transformar una organización a innovadora en el modelo de gestión de InnovAcción que desarrollé OT2I, es mejor poder evaluar la existencia de una cultura organizacional de innovación. A continuación les presento 3 vías diferentes para medirla. Como verán hay mucho traslape entre las 3 medidas y entre ellas y el modelo de gestión de InnovAcción. Será cierta la frase: Great Minds Think Alike? Ahora solo tengo que empezar a pensar :).
Las 3 Vías de Evaluación son:
- El Building Blocks of Innovation (Rao y Weintraub del MIT) y el
- KEYS Creativity Climate (T. Amabile de Harvard)


