2014-03-07

Innovación en Religión: ¿Que tendrá D-os que decir al respecto?

 En un blog anterior presente distintos usos de la mezcla Cerveza y Religión.  Pero ¿se podrá innovar en religión? No me refiero a crear nuevas religiones, que de vez en cuando sucede, sino en las actuales religiones ¿cuales son las innovaciones?
En Eclesiastés 1:) (Kohelet en Hebreo) libro tradicionalmente atribuido al Rey Salomón, se lee "no hay nada nuevo bajo el sol" eliminando toda posibilidad de innovación. A esto un sabio Judío posterior Rashi (acrónimo de RAbbi SHlomo Itzhaki; 1040 -1105) en su interpretación de esta frase dictó: "pero el que profundiza en el estudio de la biblia, siempre encontrará nuevos gustos e intereses", salvando así un lugar a la innovación en el pensamiento Judío.
Por otro lado, la Iglesia Católica, con casi 2000 años de existencia, quizá una de las instituciones más antiguas aún en existencia, es una organización que introduce innovaciones solo con reticencia.
¿Entonces que se puede innovar en religión? Resulta que hay mucha innovación en servicios religiosos y no toda tiene que ver con cerveza gratis.

Hace tiempo ya que se puede escuchar el servicio religioso via el movil, tendencia que comenzó un cura Alemán hace más de 10 años. A continuación varios ejemplos de innovaciones en servicios religiosos...

Misa Mariachi
En 1966, el Arzobispo de Cuernavaca, Mexico, Sergio Mendez Arceo, comisionó la Misa Panamericana. Escrita por un cura Canadiense: Juan Marco Leclerc,es hoy parte del repertorio religioso Católico.

Misa Drive In
Igual que los cines donde se ve la película sentado en su coche, ahora hay misa-drive-in en Florida.


Lo ofrece la iglesia Cristiana de Daytona Beach, se puede escuchar misa sin bajarse del coches, no hay que arreglarse para ir a misa y es muy útil para gente con dificultad de movimiento. Creo que no se reparte palomitas de maíz. Esa misma iglesia también ofrece bendición a los motociclistas y sus motocicletas. Hablando ¿de Clusters de Innovación? de ¿Eco-sistemas innovadores? de ¿Competencias Medulares regionales? ¡Este es un buen ejemplo! ya que esta es la misma Daytona con la pista de los carros de carreras.

Incluso Investigación Sociológica via Mensajes de Texto
Ya hace tiempo hay muchos sitios web que una vez inscrito uno puede recibir una "dosis diaria" de la palabra de D-os en varias religiones e idiomas. Ahora, un Professor de Sociología Bradley Wright de la Universidad de Connecticut ha establecido el Soul Pulse. Sitio web donde luego de inscribirse el participante recibirá durante 2 semanas cortas encuestas sobre su vida espiritual. Las respuestas ayudan a una extensa investigación sobre cómo funciona nuestra vida espiritual a diario. Habrá respuestas a preguntas como: ¿Que tanto se siente ahora apoyado o molesto con D-os? ¿Siente ahora un sentido a su existencia? ¿Ha rezado en las ultimas 24 horas? Bueno esto es también una innovación en metodologia de investigación.

¿A ver que inventa D-os de nuevo?




2014-03-02

LEGO (calidad + integridad + flexistencia) ¿Sobrevivira?

Probablemente todo niño en el mundo occidental lo conoce. Algunos habrán tenido el placer de jugar con él. Pocos niños ya que el juguete es caro. Me refiero a esos insulsos ladrillos de plástico colorido llamado LEGO. Ya años que el juguete tiene copias mucho más baratas y el LEGO sigue en el mercado. Una pregunta que presento a mis estudiantes... En los albores de este siglo digital, donde los juegos vienen dentro de un móvil, ¿habrá lugar para el LEGO?
Contesto al final, por si acaso el lector no lo adivina hasta entonces.

El juego contiene los ingredientes necesarios para un juego de creatividad: incentiva la imaginación (se puede construir cualquier cosa), trae cientos de alternativas aplicables que no requieren imaginación, tan solo copiar la foto del folleto y tiene sus limitaciones: hay que usar los ladrillitos con las protuberancias. Alternativas, Imaginación y ... Restricciones. Tiempo ha, se ha demostrado (¿ahh o ha ha ha?) que las restricciones incentivan la creatividad.  Pero detrás del juego está una compañía. La compañía entiende que tiene que re-inventarse innovadoramente para sobrevivir.

Entre otras alternativas la compañía ha creado una versión del juego para facilitar talleres empresariales que al principio vendía entrenamientos de certificación a facilitadores y hoy ofrece gratis la guía para el facilitador.
Obviamente esta alternativa, aunque a mi particularmente me gusta mucho y viene muy práctica a mis facilitaciones, tiene poco que ver con las competencias medulares de LEGO, por lo tanto no sorprende que no haya "prendido" comercialmente.

La compañía ha tratado otras opciones también, películas LEGO:

Ha establecido alianzas estratégicas con compañías de Super Héroes, para usar sus figuras y también está desarrollando sus propias (más complicadas) versiones de acción, como el Sea Cow:

Esta última opción, basada en diseño, creatividad, ingenieria y calidad, obviamente más cercana, y por lo tanto con mayores opciones de éxito comercial, a las capacidades medulares de LEGO.

Por último, LEGO ha publicado una película contando al historia "oficial" de la organización, en ella se aprecia el apego a la calidad (de la película misma), la flexistencia de la compañia (pivoting lo llamarían en el lenguaje de los start ups) y la integridad de la compañia.

Y ahora la respuesta a la pregunta de apertura: una compañía que maneja así la innovación, entrará en varias calles ciegas, como sucede frecuentemente en innovación, pero seguro conseguirá abrirse un camino, incluso en el siglo digital.
Honestamente, ni tengo acciones, ni recibo comisión de la compañía, lastima :)

2014-01-29

Primero Google glasses, ¿ahora Smartwig?

Uno de los mercados más prometedores (~ 19 billones de dolares USA, a corto plazo), es el del "wearable technology" (¿quizá se traducirá: tecnología vestible?). Este mercado se refiere a artefactos con capacidad de computación, que se pueden "vestir" como los lentes Google y el Pebble, reloj inteligente (por lo pronto tan solo un teléfono móvil a la Dick Tracy).

Sony, el conglomerado Japones que durante años ha perdido de vista sus competencias medulares, trata persistentemente de introducirse en el mercado de tecnología vestible. En el 2012 a la corporación le confirieron más de 3 mil patentes!  Llegando al 4to. lugar mundial, luego de IBM, Samsung y Canon (notable: tan sólo una compañia es Norteamericana, IBM y esta tiene más innovación (y empleados) en sus sucursales fuera de los EEUU que dentro). Bueno, a lo mejor Sony está re-encontrando sus competencias medulares y definitivamente está cultivando su cultura de innovación - ellos inventaron el "walkman" ya icono y "game changer" precursor del ipod. Cuenta la leyenda que el walkman, era un aparato armado por unos ingenieros de Sony, de uso propio, para escuchar música mientras trabajaban y en una de las visitas del gerente general a la planta, lo vio y decidió desarrollarlo como producto comercial. Visión!

Sony ha pedido patentar una "peluca inteligente". Un chip pegado a una peluca, que entre otros tendrá un GPS, un laser pointer, avanzará diapositivas de Power Point y tendrá una cámara fotográfica. El mundo de los analistas de gadgets ha recibido la idea como irrisoria, vean el video incluido.





Creo que a esto se aplicará la regla del que rie ultimo... parece que los analistas no han entendido el chiste. No tanto por el potencial de la idea misma, sino por la creatividad estratégica de Sony en introducir "una cuña en la puerta" del mercado de los lentes Google. Puerta que Google intenta monopolizar a toda costa.  Innovación bien manejada, les recuerdo, es algo que se hace en toda la organización, no tan solo en el departamento de "instigación y des-a-que-rollo". Sony, me parece está desarrollando innovación también en su departamento de planeación estratégica.
 
Yo, por lo pronto sueño con un smart-a-mulet: un amuleto electrónico que me traiga suerte inteligente, ¿quien sabe? a lo mejor y hasta me indica que debo comprar boleto cuando me proporciona número ganador de la próxima lotería. ¿Se apuntan a desarrollarlo?

2014-01-02

Los buenos modales le abaratan su cafe (¡y se lo endulzan también!)

Para empezar este feliz veintecatorce una nota simpática que espero se vuelva moda mundial.
Por lo pronto estoy enterado de que sucede ya en 2 lugares del mundo: Lima, Perú y Niza, Francia, pero quiero creer que ya pasa en muchos lugares más.

Un café publica su lista de precios como está fotografía:
En Francia, como el precio es en Euros (y a lo mejor porque al Francés le es más difícil, con esto de los modales) el descuento por pedir bonito es mayor.

¿Quien dice que la buena educación no paga?

Como buen caféolico, no tendré problema en mejorar mis modales para el descuento. La moda hace falta pronto en Israel: 
¡eh trae café ya!
¿cómo que el descuento es sólo si se pide con buenos modales, no estoy gritando, así es mi tono de voz!
¿qué son buenos modales... yo quiero mi café con lechita y azúcar, nada más sin esos modales!
¡mire estoy pidiendo bonito el descuento... pero ya!


Feliz 20-14, que prosperen el respeto y los buenos modales.

2013-12-30

7 minutos de alto Retorno a la Felicidad (RaF) - ¿Qué hay de nuevo en Psicologia Positiva?

¿Qué se estará innovando en el campo de la Psicología Positiva?
Para finalizar el 2013, les resumo una investigación recién publicada que demuestra la eficacia de una micro intervención personal que resulta en una reducción significativa de:
  1. Los índices de pesimismo,
  2. Las emociones negativas (negative affect), y el
  3. Cansancio emocional.
Todos estos indices relacionados con autoestima y satisfacción con la calidad de vida que uno percibe.

El ejercicio consiste en listar, por escrito 3 personas, eventos o cosas positivas que me esperan al día siguiente. No tienen que ser eventos dramáticos, pueden ser cosas como: el cafecito que me voy a tomar a la tarde, o la sonrisa de una persona querida que me dará los buenos días. Luego, durante 5 minutos, hay que visualizar una de esas experiencias y agradecer internamente que se cumpla. Luego hay que escribir la experiencia. No tiene que tomar más de 7 minutos, pero si lo quieren alargar no hay problema.

Un aspecto interesante de este ejercicio es que aquellos que invierten en pensar en actividades positivas incurren menos en una lista de deberes/tareas para hacer mañana. Esto contradice lo que recomendamos a los gerentes cuando les enseñamos a manejar mejor su tiempo. ¿Quizá habrá que incluir en estos listados, a propósito, eventos positivos, aunque no estén relacionados con tareas a cumplir?

Como mucha investigación, esto suena tan obvio, pero ahora está cientificamente probado.
Entonces les deseo para el 2014 que hagan este ejercicio, por lo menos por 21 días, un mes si lo hacen tan sólo en dias de trabajo y me cuentan. Que el RaF sea abundante este nuevo año!

La investigación está publicada en: Littman-Ovadia, H & Nir, D. (2013): Looking forward to tomorrow: The buffering effect of a daily optimism intervention.The Journal of Positive Psychology.
Foto tomada de Workfromwithin.com

2013-12-17

Cerveza y el Espiritu (Santo)

Creatividad es el resultado de conectar dos conceptos aparentemente desconectados. ¿Que tal la conexión entre Religión y Cerveza?

Lideres religiosos en los EEUU e Inglaterra, enfrentados a una disminución continua de feligreses, han encontrado un método para atraer nuevos devotos y almas descarriadas (o encarriladas al bar más cercano), ¡mezclar misa con cerveza!

Más de una Iglesia está ofreciendo cerveza gratis como parte del rito dominical o ofreciendo servicios en un bar cercano.

Como este anuncio, que dice: Iglesia en un bar: para los descarriados y...sedientos.


Por supuesto hace tiempo ya que se ha usado religión para vender cerveza. Existe una Cerveza Iglesia...
¿Todo trago, será un rezo?

y una cerveza con juego de palabras en Ingles: He Brew que es "él destiló" y Hebreo. Otras frases de venta de esta cerveza dicen: La cerveza escogida (por ¡el pueblo escogido! ¿escogido para que? será para tomar cerveza) y cerveza "fuerte mesías". Supongo que mientras más se toma, más se acerca el advenimiento...



 Como dicen los comerciales, toma y reza responsablemente.



2013-12-15

Corporaciones = 1, Naciones = 0 y esto ¿que tendrá esto que ver con innovación?

La semana pasada se publico una noticia aparentemente sin importancia: un grupo de corporaciones de alta tecnología, incluyendo: Google, Facebook, Yahoo y Apple envió, una carta abierta a la Presidencia de los EEUU, pidiendo que se limite el uso que los servicios de seguridad nacional hacen de los datos personales acumulados por estas corporaciones. Aparentemente estas grandes corporaciones se preocupan por la privacidad y las libertades individuales de sus clientes.
Si se profundiza un poco, se pone en evidencia la necesidad de estas organizaciones, varias con presupuestos mayores al de muchos países del mundo, de proteger el acceso a la base de datos de sus mercados. Visto así, la carta no es más que interés comercial disfrazado de deseo por el bien de la humanidad. Digo disfrazado, porque ninguna de estas compañías ha establecido abiertamente ¿que uso hacen ellas de la información que obtienen sobre sus clientes?
Visto a una mayor profundidad se puede apreciar que se están dando los primeros "cañonazos" de una campaña de corporaciones contra gobiernos nacionales con el fin de obtener más poder. Ya a fines de Octubre se publico se envió una carta abierta, de propósito similar, a congresistas de los EEUU.
Estamos presenciando el inicio de un "duelo" global entre Corporaciones multinacionales y Gobiernos nacionales. No es difícil adivinar que las corporaciones llevan amplia ventaja, entre otros, por el hecho de ser tras-nacionales y no hablé aún de los diferentes sistemas de toma de decisiones, trasparencia, representatividad y otros aspectos en los que corporaciones aventajan a gobiernos democráticos.
Esta fascinante contienda, aparentemente tangencial a la gestión de la innovación, afecta directamente al manejo de la innovación, ya que de tener más poder, las corporaciones podrán con facilidad eliminar toda innovación proveniente de empresas medianas y pequeñas. Innovación que con ahínco están tratando de desarrollar muchos gobiernos avanzados.Ya hoy se ven muchos casos donde grandes corporaciones compran pequeñas empresas start-up, con el sólo fin de silenciar la innovación que están desarrollando, antes de que esta se vuelva competencia para ellas.
Irónicamente, muchos de los luchadores por los derechos humanos, privacidad y libertad individual, están a favor de este paso de las corporaciones y a la vez cavando una tumba mayor para los derechos por los que están abogando.
Se cuenta que en la corte de emperador Romano Tiberio, se presentó un Fenicio que le demostró que podía producir una especie de vidrio flexible difícil de romper, antecesor del plástico moderno. El emperador le preguntó al inventor ¿quien mas conoce el secreto de este proceso? a lo que el inventor contestó que "tan solo él". El emperador preocupado de que esto redujese el valor del oro en su imperio, ordenó que lo decapitaran y así el plástico tuvo que esperar 2000 años para retornar. Hoy hay aplicaciones de vidrio flexible incluso para los teléfonos móviles.
A veces quiero pensar que esto es tan sólo un cuento de mal gusto. Ahora me temo que bien puede ser real.